В октябре специалистами корпорации Росатом была произведена партнерская проверка учреждений Сахалинской области, участвующих в проекте "Производительность труда". Задачей этой серии мероприятий было выявить соответствие внутренней системы предприятия общероссийским стандартам.
Говоря проще, проверить - действительно ли каждое из предприятий развивает у себя культуру бережливого производства, или это происходит только на бумаге?
Традиционно, в состав комиссии входят:
- сотрудники Росатом;
- представители муниципальных или региональных органов власти из другого региона, но связанные со сферой деятельности предприятия;
- сотрудники Министерство по эффективному управлению регионом
- и другие гости, заинтересованные в том, чтобы погрузиться в деятельность предприятия со стороны бережливого производства.
Честно говоря, прохождение такой проверки - дело непростое и ответственное. Проверяли у нас примерно все:
- как работает само производство;
- погружались в нюансы каждого из 17 проектов, что мы разработали за 2 года. Смотрели, как они работают на практике;
- обращали внимание на то, как организованы рабочие места сотрудников, расспрашивали их самих об удобстве и принципах организации системы в их кабинетах;
- запрашивали некоторые наши внутренние документы. Например, смотрели, есть ли поощрения для сотрудников, активно предлагающих рационализаторские идеи;
- изучали, удобно ли устроена система навигации на предприятии. Сможет ли посторонний человек легко найти нужного ему сотрудника?;
- интересовались тем, как руководители получают и хранят данные о деятельности;
- и еще 90 пунктов из специального чек-листа проверки учреждений. Мы даже рассматривали обучающие презентации для гостей и сотрудников предприятия.
И по итогу, мы не просто успешно прошли проверку.
Нам был присвоен статус ОБРАЗЦОВОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ФЕДЕРАЛЬНОГО УРОВНЯ. Это самая высокая из оценок, которая предусмотрена в этой системе.
А кроме того, комиссия отметила нашу уверенность во время презентации успехов предприятия, а также слаженность и командный дух в коллективе.
Говоря проще, проверить - действительно ли каждое из предприятий развивает у себя культуру бережливого производства, или это происходит только на бумаге?
Традиционно, в состав комиссии входят:
- сотрудники Росатом;
- представители муниципальных или региональных органов власти из другого региона, но связанные со сферой деятельности предприятия;
- сотрудники Министерство по эффективному управлению регионом
- и другие гости, заинтересованные в том, чтобы погрузиться в деятельность предприятия со стороны бережливого производства.
Честно говоря, прохождение такой проверки - дело непростое и ответственное. Проверяли у нас примерно все:
- как работает само производство;
- погружались в нюансы каждого из 17 проектов, что мы разработали за 2 года. Смотрели, как они работают на практике;
- обращали внимание на то, как организованы рабочие места сотрудников, расспрашивали их самих об удобстве и принципах организации системы в их кабинетах;
- запрашивали некоторые наши внутренние документы. Например, смотрели, есть ли поощрения для сотрудников, активно предлагающих рационализаторские идеи;
- изучали, удобно ли устроена система навигации на предприятии. Сможет ли посторонний человек легко найти нужного ему сотрудника?;
- интересовались тем, как руководители получают и хранят данные о деятельности;
- и еще 90 пунктов из специального чек-листа проверки учреждений. Мы даже рассматривали обучающие презентации для гостей и сотрудников предприятия.
И по итогу, мы не просто успешно прошли проверку.
Нам был присвоен статус ОБРАЗЦОВОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ФЕДЕРАЛЬНОГО УРОВНЯ. Это самая высокая из оценок, которая предусмотрена в этой системе.
А кроме того, комиссия отметила нашу уверенность во время презентации успехов предприятия, а также слаженность и командный дух в коллективе.